「結果が出るまで付き合うことで、
みんなの結果が出て楽しくなる」
結果を出すことの王道は、PDCAです。
私は、肝心のPを見つけるためにCチェックから始めるのが大切で、結果を出すためにCAPDを習慣化することが必要と考えています。
習慣化は時間がかかるため、
モチベーションが維持できないと
なかなか身につきません。
結果が出るまでにも時間がかかるためそれほど急ぎではないし
まあいいかと途中でやめてしまうから結果を出せない人が多くいます。
では、モチベーションを維持するためには
どうすればよいのか
定期的に確認をしてその報告をする相手がいて、そしてその報告についてポジティブな感想を受けることができたら、
どうでしょうか。
ご自身がやったこと・できたことを喜んでくれる相手がいればどうですか？
自信がつき、思いが広がることで結果が出せるかも！という気持ちになる。
それこそがモチベーションを維持してＣＡＰＤを習慣化することができるようになり結果ゴールに近づける、結果を出せる近道だと思います。
あなたは結果が出せたらどうですか？
楽しいと思いませんか？
有限会社春峰院コンサルティングの満足度
セッションの内容について
やや満足
コンサルタントの対応について
やや満足
実施後の変化について
やや満足
コンサルティングを受けた感想
最も印象に残ったことは何ですか？
部屋に入ったらいきなり始まること（笑）
時間を無駄にさせない松田さんの気配りを感じます。
実施前と比べて、考え方やビジネスの方向性に変化はありましたか？
少し変化した
成果について-具体的な変化や成果があれば教えてください。
1 人では考えつかないような施策を沢山提案いただけるのが松田さんコンサルの 1 番良い点かなと思いました。
沢山ありすぎて頭の中がごっちゃになりましたが笑、こうやって一回ごちゃごちゃした後にポンといい施策が始まったりするので。
あと、久しぶりに「ワンシング」を読み直し、今の視点から見える発見がありました。
今後もコンサルティングを受けたいと思いますか？
検討中
他の経営者にもこのコンサルティングを勧めたいですか？
ぜひ勧めたい
一言コメント
松田さんのコンサルを受けて、自社では考えつかない施策が多数提案いただけることがありがたかったですし、改めて「自社の強み・やること」が明確になりました！
推薦メッセージ：「こんな方におすすめです！」
経営的には順調でも、このままではいけないと思っている方におすすめです。
コンサルティングの満足度
セッションの内容について
満足
コンサルタントの対応について
満足
実施後の変化について
満足
コンサルティングを受けた感想
最も印象に残ったことは何ですか？
PDCA をしっかり回すことの大切さを身に沁みました。零細企業はどうしても流されて経営していますので。
実施前と比べて、考え方やビジネスの方向性に変化はありましたか？
少し変化した
成果について-具体的な変化や成果があれば教えてください。
①新しいお客様にアポイントメントを取れた
②休眠お客様にアポイントメントが取れ訪問出来た
③３Dスキャンや３Dプリンターを活用してお客様に役立ち出来た
今後もコンサルティングを受けたいと思いますか？
検討中
他の経営者にもこのコンサルティングを勧めたいですか？
ぜひ勧めたい
一言コメント
ちょいと個性的ですが、ズバズバものを言ってくれますので怠惰な零細企業の社⾧さんには良いかも。
推薦メッセージ：「こんな方におすすめです！」
数字がお嫌いで他人様に色々言われるのが嫌なのに、業績が芳しくない零細企業の社⾧にはおすすめです。
コンサルティングの満足度
セッションの内容について
やや満足
コンサルタントの対応について
やや満足
実施後の変化について
普通
１つでの不満の項目がある場合、教えてください
期間が短く、結果が出るまでにいたらなかった。
コンサルティングを受けた感想
最も印象に残ったことは何ですか？
グランフロントでのセッション
実施前と比べて、考え方やビジネスの方向性に変化はありましたか？
少し変化した
成果について-具体的な変化や成果があれば教えてください。
もっと商売を考えていい。
今後もコンサルティングを受けたいと思いますか？
いいえ
他の経営者にもこのコンサルティングを勧めたいですか？
とちらとも言えない
一言コメント
このコンサルを受けて、戦術に変化がありました。
推薦メッセージ：「こんな方におすすめです！」
ワンマン社長におすすめです。
わたしたちにできること
お客様の事業が繁栄し、夢を実現できるようにするためには、まず資金繰りを安定させ、健全な状態を保つことが重要です。
そのために、毎月の試算表を有効に活用していくことがポイントです。
私たちは、お客様と一緒に試算表を確認しながら、資金繰りをどのように安定させていくのが良いか、一緒に考えていきます。
また、これらの目標を達成するためには、正確な会計処理が欠かせません。
お客様が正しい会計処理を行えるよう、私たちがお手伝いいたします。
税金のことまでトータルに考えた経営改善が実現できます。
会計・税務に強く計画の達成度や改善度を数値で計ることができます。
まずは経営者が数字に強くなり、決算書を読めるようになることから始め、経営者の思いや悩みを傾聴し答えを共に探すお手伝いをすること。
新しい税制の勉強会や事業計画の打合せ、現状分析、下半期予測や納税予測・役員会議などなど、カウンセリングでもない、セミナーでもないけれど毎回話題がつきません。
経営者との１対１での対面・対話を通して課題を解決します。 社長が変われば会社も変わる！その原則は会社の規模を問いません。
なぜできない→どうすればできるの発想で会社をどんどん良くしていきます。 共感と向上心で根本を強化し、成長を加速する戦略を使い、効果を拡大します。
年商1.9億円
年商0.8億円
年商200億円
年商30億円
社長自ら経営計画を作成することを支援します
経営計画を作ることによって未来志向が高まり
社長が自信をもって事業を経営することができるようになります。
経営計画の実践・点検・改善のサイクルを実践し、会社に正しい習慣をつけさせます
社長の決意表明である計画を達成するためにはチェックし、是が非でも実現するという執念をもつことが大切。行動を調整しなおし、何度でも変化した行動を試し続けます。
毎月生じる社長の悩み・課題に取り組みます
中小企業の社長の弱みは、大企業の社長と違い現場に出ないといけないこと、時間が圧倒的に足りません。
この問題を解決するには、外部の専門家による経営アドバイスを受けることが必須です。
月額 100,000円(税抜) 2時間／月
経営計画作成支援・計画運用（伴走）によりあるべき姿に近づくことができます。
当サービスは、企業のブランド戦略を効果的に構築・推進するためのコンサルティングです。
消費者に向けた活動だけでなく、まず社内や協力会社への浸透を重視し、ブランドの一貫性を確保します。これにより、企業の経営目標を達成するための全社的な取り組みをサポートします。 また、インナーブランディングを通じて、従業員が企業のサービスを正しく理解し、価値を伝えるための組織変革を行います。 社内リソースを再定義し、従業員一人一人の意識向上を図りながら、組織全体の変革を効果的に推進することで、企業全体が一体となりブランド力を強化し、持続可能な成長を実現します。
月額 300,000円(税抜)～
| 会社名 | 有限会社春峰院（税理士事務所スパルナ会計） |
|---|---|
| 住所 | 大阪市都島区都島本通4-19-21-701 |
| 電話番号 | 06-6924-9264 |
| 担当者 | 税理士 松田昇子 |
